一、指导思想

2024年是新中国成立75周年，也是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。继续教育学院在学校党委、行政的正确领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会精神，紧紧围绕学校“十四五”规划和年度工作要点，以社会培训为主体，自考助学、成人函授教育为两翼，在深化学校办学主体责任制的基础上深入挖掘继续教育业务渠道，规范学历继续教育办学行为，完善创新激励机制，开拓社会培训市场，全面提升继续教育工作的经济效益和社会影响力，全力服务学校“双高计划”、“提质培优”与“职教高地”建设。

二、主要工作

（一）党建引领

1、深入学习，促进工作。深化政治理论学习，以习近平新时代中国特色社会主义为指导思想，学习贯彻落实党的二十大精神、习近平总书记关于职业教育的重要论述和在湖南考察时的重要讲话精神；全面落实“三会一课”，进一步增强党支部“五化”建设，推动党史学习常态化长效化；进一步加强党风廉政建设和意识形态工作，深入贯彻落实中共中央八项规定，并通过各种学习参观活动、廉政党课、专题组织生活、典型教育等方式，提高全体党员的认识，落实党风廉政建设责任制要求；进一步落实校园清廉文化建设，充分发挥广大党员在学校廉洁教育和廉政文化建设中的导向和示范作用。

（二）业务争先

2、探索激励机制，保障制度实施。确保《湖南工程职业技术学院继续教育工作管理办法（修订）》、《湖南工程职业技术学院继续教育工作经费管理办法》等制度的实施推进，探索继续教育工作激励机制，致力将继续教育工作做大做强，在各二级学院及部门的配合下努力打造全校上下一盘棋的良好发展局面。

3、周密制定年度工作方案，稳步拓展各项培训业务。对标、对表“双高计划”建设任务目标，制定《湖南工程职业技术学院2024年继续教育培训工作方案》，努力实现全年培训27000人次，培训经费到账500万元的工作目标，其中，各二级学院完成40万元以上，继续教育学院完成180万元。根植培训主业，扩大行业培训优势。始终将自然资源系统业务培训作为学校继续教育培训精品项目予以推进，主动对接自然资源及国土地勘行业部门，承办好省自然资源厅综合管理干部研修班等业务培训，力争80%的地州市自然资源局业务骨干培训在我校举行；面向社会，分片拓展培训业务。由继续教育学院统筹规划，各二级学院积极联系相关企业、行业及协会，主要针对分片区域拓展培训业务。聚焦学生，发挥稳就业促就业作用。对接校内八个二级学院，掌握在校大学生职业技能培训需求，承担学位英语考试培训、中小学教师资格证考试培训、各工种（员）培训等项目，并鼓励各二级学院积极拓展培训业务。针对学生考证、产业发展、社区服务等多方需求，承接多种类型、层次的高质量培训项目。推进培训平台教学资源建设，优质课程开通网络直播公开课。深度挖掘能实现线上培训教学的培训管理与服务平台所具有的突破时空限制、有效降低成本、教学资源利用最大化等潜在效能，进一步扩充线上师资库规模。围绕提质培优与增值赋能，为继续教育人才培养质量提供资源保障和技术支撑。

4、规范学历继续教育，加强后续教学管理。规范并深化自考合作机制，与长沙理工大学等主考院校洽谈自考助学合作模式，依靠自身办学优势增设理工类招生专业，扩大招生规模。继续教育学院负责履行合作协议，各二级学院积极配合，充分发挥辅导员带班优势，以各种主题班会、主题团日等活动为契机，积极引导学生做好自考助学各项工作，促进形成良好的学风校风，力争全年自考专升本招生达500人以上。做好成教学生的教学管理工作，规范教学管理过程，重点落实在籍学生的后续管理工作，严格督促学生按要求完成平台学习过程及考试任务。学校与中国地质大学继续加强合作，各二级学院广泛引导，鼓励学生参加成教本科报考；寻求各行业协会的支持帮助，加大招生宣传力度，力争全年成教本科招生80人以上。

（三）突出专项

5、落实委厅关于深化高等学历继续教育专项整治“回头看”工作。为巩固整改成效，深入开展学历继续教育专项整治工作“回头看”督导检查，重点督查整改目标及措施的落实情况，整改台账销号程序的执行情况、对办学风险隐患的防控应对以及制度机制的建立健全情况等。学院在“回头看”过程中发现的一系列问题，积极本着应查尽查、查深查透的原则，查漏补缺，剖析原因，总结反思。对于发现的风险隐患，严格制定完善相应的预案和防范措施，健全源头治理、系统整改和应急处置机制。通过对问题整改情况“回头看”，加大对整改不到位问题的再督查，防止整改工作“虎头蛇尾”，杜绝问题反弹回潮，真正做到标本兼治，稳步推进继续教育学院各项工作迈上新台阶。

6、认真编制继续教育年度发展报告。围绕贯彻落实全国全省教育大会精神，根据国家教育部及省教育厅的相关要求，建立健全校领导牵头、部门统筹、专人负责的年度报告编制专班，仔细分析上一年继续教育各项基础数据，立足继续教育人才培养的内涵建设，抓住影响人才培养质量的关键要素编制继续教育发展年度报告，全面、客观地总结过去一年我校继续教育的新情况、新举措、新成效、新问题、新建议，强化我校继续教育办学主体责任，推动我校继续教育高质量可持续发展。

（四）统筹兼顾

7、抓实内部管理。根据人员变动及工作需要，优化继续教育学院内部岗位设置，调整分工，细化责任，明确职责，注重协作，严明工作纪律，严肃工作作风，严格考勤制度，培养部门人员大局意识、责任担当与奉献精神，不断提高个人素养与工作成效。

8、杜绝安全事故。强化风险、底线思维，安全发展理念，统筹谋划，周密部署，以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，压实压紧本部门安全管理责任，时刻绷紧安全之弦、及时研判风险隐患、常态化带队检查督查，对培训中心各场地进行不定期检查，培训楼电梯定期检测，电子设备定期维护，保持楼梯安全通道畅通，杜绝各类安全事故发生，为继续教育培训工作提供坚强保障。

9、规范资产采购。配合资产管理处定期组织资产清查，对学院资产进行全面、系统、细致地清点检查，保证账目清晰、异动及时、管理到位。加强采购流程管理，电子卖场采购过程中实行申请、采购、验收三权分立，职责分离，相互监督，杜绝腐败。

10、加强工作宣传。抓好继续教育学院网站建设，实时更新网站信息，及时发布新闻报道与通知公告，推进信息公开。加强自媒体宣传，做好继续教育学院官方微信公众号的建设与维护，通过微信公众号推送实时信息，与关注我校继续教育工作的师生同仁积极互动，密切交流，多渠道宣传推广，有效提升继续教育工作的口碑形象。